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践行全员营销理念,为客户创造最大价值——瑞泰科2022年度全员营销动员大会成功召开

发表时间:2022-02-16 10:14作者:李龙刚
2022年2月13日,河南省瑞泰科实业集团有限公司“2022年度全员营销动员大会”顺利召开,公司董事长张红哲、股东蔡志辉及全体营销人员、各部门、车间负责人等出席了会议,公司副总经理李龙刚主持会议

营销部副部长韩世杰首先作了《2021年度营销工作总结》报告,对2021年度公司营销工作总结发言。2021年,在“三新”(新技术、新产品和新用途)发展战略指引下,营销团队坚持以电熔高锆砖、α-β刚玉砖和锆莫来石等高档产品为优势抓手,塑造了良好的瑞泰科品牌形象。在订单额、订单质量和客户质量上都取得了重大突破,在玻璃窑用电熔耐火材料市场的技术领先地位更加牢固。浮法和光伏玻璃行业龙头如旗滨集团、中建材国际、中建材蚌埠院、彩虹集团、信义集团、秦皇岛玻璃工院、中国玻璃、迎新集团、湖北亿钧和三峡新材等单位深度合作;电子玻璃、药用玻璃、微晶玻璃和玻璃纤维等特种玻璃行业以及冶金环保行业,市场开拓更是突飞猛进,业务占比不断升高。例如,东旭集团、河北君恒、江苏深安、浙江诺万特克、重庆三磊、江苏长海、新疆众和等。
随后,营销部副部长张天英宣讲了《宣传管理规定》,对于公司宣传制度做了宣贯和讲解。在新的一年我们将继续坚持我们的宣传优势,拓宽宣传途径,提高宣传水平,将我们宣传工作提升一个新的水平和高度,确保为营销工作保驾护航。
财务部李辉就《2022年度瑞泰科业务费用控制目标及奖金支付办法》进行了宣讲。新出台的业务激励制度将最大程度地激发营销人员的激情和动力,实现“多劳多得、不劳不得”,激励营销人员奋力完成2022年度的营销指标。
综合部申景元宣讲了《CRM营销客户管理系统使用及要求》,对于CRM软件的使用方法及要求做了详细阐述。新的一年,公司将加强现代、智能化信息管理系统的应用,构建数据收集、管理、分析与利用机制,以数据管理为核心,提高管理决策效率与客户满意度。
然后,李龙刚作了《瑞泰科公司2022年度全员营销工作部署》的讲话,对公司2022年度的营销指标进行了宣贯,对营销工作的整体思路、工作要求、工作措施进行了全面的要求和部署,特别是对“全员营销”的内涵及内容进行了全面的阐述,对各个部门实施“全员营销”作了具体的要求,要求全体员工要在2022年度全面融入营销工作,在自己的岗位上贡献力量。
各部门负责人、专家团队代表也依次对如何做好全员营销作了表态发言。之后,营销骨干现场签署了军令状,并对于新的一年努力完成营销任务进行了庄严宣誓。

营销骨干签署2022年度军令状

生产、技术、质量和营销等管理骨干人员为践行全员营销理念,庄严宣誓

董事长张红哲作《新时代下,营销工作的挑战与机遇》总结发言


最后,董事长张红哲作了《新时代下,营销工作的挑战与机遇》总结报告,阐述了新时代下营销工作面临的机遇和挑战,指出了新时代下营销工作的发力方向,提出了“企业的痛点是实现自我价值的良机” 论断,勉励营销人员打破传统思维,利用新媒体平台做好市场推广,使用信息化系统提高营销管理效率,以技术优势、按时保质保量交货做支撑,精诚协作,提升瑞泰科品牌美誉度,圆满完成公司2022年度总体营销任务和经营指标。

公司领导、专家与参会人员合影



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