依靠群众，为瑞泰科事业的飞跃发展夯实基础
——张红哲在工会成立大会上的讲话

发表时间：2021-12-31 19:16作者：张铠铄

毛主席说过，“要相信群众，依靠群众，在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的分散的无系统的意见集中起来，经过研究，化为集中的系统的意见，又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。”

今天是瑞泰科工会委员会正式成立的日子，我谨代表公司向当选的第一届工会委员会全体成员表示热烈的祝贺！希望他们不负重托，架起公司联系职工的桥梁，做好职工利益的代表，做到“上情下达下情上知”，积极为公司的发展建言献策，提高瑞泰科的凝聚力和战斗力。

借此机会，我想分三部分分享一下与大家一起创业三年多来的心得体会。

一、昨天，我们创造了“瑞泰科速度”

2018年1月22日，河南省瑞泰科实业有限公司注册成立；3月12日，闫建敏带领任大庆、陈清进入厂区进行盘点交接。放眼望去杂草丛生，无从下脚。4月29日全员参与开炉试产α-β刚玉砖，并一举成功，引来行业大佬和同行的纷纷参观、观望。下半年，熔铸锆莫来石耐磨砖也开发成功；国际客人陆续来访。

2019年，营业收入超过两千万元，入库规模以上企业，顺利通过国家高新技术企业认证，成为新密市为数不多的高新技术企业。

2020年，受新冠疫情影响，国内市场严重萎缩。但我们通过充实人才团队，提升内部管理，加快新品研发等手段，9月开始订单迎来了爆发性增长，且顺利完成了多个高锆砖订单的生产交付，标志着瑞泰科成为国内熔铸耐火材料最齐全的企业，没有之一。瑞泰科逐步打开了高端市场的大门，也避免了与新密其他同类企业的同质化竞争。6月,国家科技型中小企业顺利通过审核，7月，获得郑州市转型创新杰出企业，9月，两个市级研发中心先后落户瑞泰科。

2021年，借助“碳达峰、碳中和”的政策东风，玻璃行业发展迅猛，给我们玻璃耐火材料行业提供了十年一遇的大好机遇。4月份电炉车间双线运行，7月份1#加工车间顺利投产，产能持续放大，为后续的合同执行奠定硬件保障。2021年1月公司通过了两化融合认证审核，4月被认定为河南省“专精特新”企业，9月成为河南省耐火材料协会副会长单位，10月成为广东省玻璃协会常务理事单位，12月《省厅保障类企业审核反馈-郑州市》显示，瑞泰科是新密市仅有的9家企业之一，同时根据《超化镇2021年与2020年1-11月纳税前100名比对情况表》显示，截至11月份公司纳税额已达***万，同比增长309%，是超化镇增长速度最快的企业，截至目前，公司订单突破***个亿，发货和回款额都接近***亿元。

另外，各级员工通过微信、抖音、快手等新媒体渠道，大力宣传公司，公司的市场知名度、美誉度不断提高，品牌价值不断提升。

瑞泰科的伙伴们“厚积薄发,行稳致远”，才使瑞泰科2021年的各项经营指标实现了跨越式增长，特别在新产品的研发上创造了新密地区乃至全国耐材行业发展的奇迹，创造了属于我们自己的“瑞泰科速度”。这些成绩的取得，是瑞泰科全体员工上下一心，努力奋斗的结果，是属于瑞泰科人共同的荣誉。在这里我要特别感谢陪伴瑞泰科一路走来的各位员工，特别是闫建敏、任大庆、陈清、张天英、冯东阁、赵亚娟和李晓朋等一大批为梦而加盟瑞泰科，并一路陪伴企业成长的老员工，谢谢大家！让我们大家为自己取得的成绩表示祝贺！

二、今天，我们正在打造“瑞泰科模式”

昨天，我们创造了瑞泰科发展速度和奇迹，但美中不足的败笔我们不能遗忘，“遗忘历史，意味着背叛”。2021年1024电炉车间安全事故、1105重大质量事故都是我们骄傲松懈、脱离群众、官僚作风盛行的后果，损失惨重，教育深刻。我们唯有发动群众、依靠群众，培养职业化的员工队伍（即“根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，主动为别人着想的善良”），打造“革命化、年轻化、知识化、专业化”四化干部队伍，才能使我们的事业立于不败之地。

“路线确定以后，人就是决定的因素”。2021年，公司针对以上出现的质量、安全和纪律涣散等问题，公司制订了一系列制度和流程，以便更好的规范内部管理。起初个别领导干部以员工觉悟不高为由设置障碍，担心大家不理解、不支持，后来发现只要你一心为公，一定会获得大家的支持和认同，相反一些小我思想严重的领导干部反而是公司推行规范化管理的最大阻力。员工的思想觉悟超过我们的预期，甚至比一些中基层甚至是高层的觉悟还高，不仅没有抵触，还能给公司提出更加切实可行的合理化建议，帮助公司改进制度的合理性和有效性，大胆指出公司存在的质量、工艺和纪律的现象。同时，也涌现出一批敢说能干的优秀干部和员工，如勇挑重担的1#加工车间主任王致远、班长范振林、骨干员工白红伟，电炉车间甘于奉献、任劳任怨的副主任侯银慧、敢于直言的郑海峰、敢于反应问题的冯志强、卢喜亮，机电车间技改能手李雷刚、张长江，品保部坚持质量原则的张统太，砂型车间主动为公司宣传造势的王书贵，模范带头任劳任怨中层干部品保部部长魏杰，大胆管理的砂型主任冯干升，任劳任怨的二次加工班长石文旗，高管团队中锐意进取的后起之秀李龙刚等。正是通过“制度管人，流程管事”的坚定推行，在大家的共同努力下，公司在安全、6s和质量管理等多个方面逐步造就了“瑞泰科模式”，取得了不斐的成绩，公司面貌焕然一新。同时，我们在工艺的标准化上，也博采众长，逐步形成了瑞泰科自己的工艺模式。

优秀的产品一定是优秀的员工制造出来的，卓越的企业历史一定是一群卓越的人创造的。我们总结2021年前10个月的得失，提出了“强基体质，降本增效”的管理目标，我们以“勤政廉洁八项规定”为抓手，即：遵章守纪、保守机密、勤俭节约、实事求是、联系职工、办事公正、清正廉洁、务实高效。在各级干部员工的支持下，瑞泰科独有的工艺模式、营销模式和管理模式正在形成。

三、明天，我们将共同铸造“瑞泰科辉煌”

2021年，瑞泰科订单、产值都突破或接近一亿元，这是作坊式的工厂向正规化的企业过度的关键指标之一。我们能不能真正跨越，并迈向更大的辉煌。

职工同志们，企业规模超亿之后，就需要有科学的管理思路以及配套的制度规范，才能支撑企业进一步发展，完成由人治到法治的转变；为此，必须坚持：干部实现四化，员工实现职业化。这也要求我们全体员工要“不忘初心，牢记使命”，坚持创业阶段艰苦朴素的作风，跟随企业发展的步伐，逐步提升自身能力，从个人思想、劳动技能等多方面共同提升，随着企业的不断发展完成自身价值的体现。

在分配制度上，除了继续、完善推行虚拟股权、超利奖金和创新基金等瑞泰科独有的共同创始人制度外，进一步完善部门、岗位的绩效考核，建立健全相关配套制度，坚持“多劳多得”的分配原则，利用合理、规范的制度引导员工发挥更大的积极性，使技能高超，思想觉悟先进的优秀员工收入进一步提高，带动其他员工共同进步，同时也淘汰一批无法跟上公司发展脚步的落后干部和员工。坚持干部任命“四化”原则，使有能力，敢担责的干部得到重用，使推诿扯皮、逃避责任的干部被淘汰，打造一支“上级信赖、平级配合、职工拥护”的务实高效的瑞泰科管理团队。

但是部分领导干部因为前期取得的一些成绩而沾沾自喜，躺在功劳簿上停滞不前，公司内部滋生官僚主义，揽功诿过现象显现。

对于公司内部的官僚主义、享乐主义等不正之风坚决抵制，接受广大职工的举报和监督，广大领导干部要积极展开批评和自我批评，按照企业文化用人标准的“五不要”的原则（即不要一个闲人、不要一个懒人、不要一个庸人、不要一个虎头蛇尾的人、不要一个阳奉阴违的人）开展自查，有则改之无则加勉，使瑞泰科一直处于良性发展的道路上。

2022年，公司还将引进ERP和MES系统，借助信息化的手段，提高数据传递质量和效率，使数据可以快速的反应生产情况、合同执行情况，以及企业成本管控、经营状况等信息。同时，加快配套生活娱乐基础设施建设，使员工工作、生活环境进一步提高。工会成立后，作为职工和公司的纽带，充分听取职工诉求，不断完善职工工作和生活环境，对于能够降低劳动强度、提高生产效率的小改小革要第一时间行动起来，对于职工提出的意见或建议要第一时间落实，对于职工举报的不正之风要第一时间查实，严肃处理。最终，使我们的瑞泰科团队实现“精简、高效”，锐意进取，创造更大的辉煌。

职工同志们，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。新时代绘织新蓝图，新征程吹响新号角。让我们共同努力，在瑞泰科这片沃土，辛勤耕耘，深耕细作，用我们的双手创造更加美好的未来。

最后，在这辞旧迎新之时，祝愿瑞泰科全体员工及其家人身体健康，万事如意，谢谢大家！

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