勇踏新征程，整装再出发
—张红哲在2022年经营指标宣贯大会上的讲话

发表时间：2021-12-31 19:16作者：张铠铄

光阴荏苒，日月如梭。刚才，龙刚李总宣布了公司2022年的经营计划，修明张总宣布了超利奖金的设立和分配制度，各部门负责人就各自的对应目标也汇报了具体的措施，有的措施具体到位，有的还需要完善，希望千斤重担大家挑，共同落到实处。

2022年怎么干？干到什么目标？利润如何分享？经营计划、虚拟股权、超利奖金制度、大家的发言都讲到了，这些是我们2022年全部生产经营活动的纲领，是充分调配企业人、财、物，实现最大化企业收益的指引。

总之，2022年我们将以“勤政廉洁八项规定”即：遵章守纪、保守机密、勤俭节约、实事求是、联系职工、办事公正、清正廉洁、务实高效为抓手，实现经营计划指标和“强基提质，降本增效”的管理目标。

一、2021年工作成绩及不足

2021年，借助“碳达峰、碳中和”的政策东风，光伏玻璃行业发展迅猛，给我们玻璃耐火材料行业提供了十年一遇的大好机遇。4月份电炉车间双线运行，7月份1#加工车间顺利投产，产能持续放大，为后续的合同执行奠定硬件保障。2021年1月公司通过了两化融合认证审核，4月被认定为河南省“专精特新”企业，9月成为河南省耐火材料协会副会长单位，10月成为广东省玻璃协会常务理事单位，12月《省厅保障类企业审核反馈-郑州市》显示，瑞泰科是新密市仅有的9家企业之一，环保绩效也升级成了B级。同时，根据《超化镇2021年与2020年1-11月纳税前100名比对情况表》中显示，截至11月份公司纳税额已达***万，同比增长309%，是超化镇增长速度最快的企业，截至目前，公司订单突破***个亿，发货和回款额都接近***亿元。

另外，各级员工通过微信、抖音、快手等新媒体渠道的大力宣传公司，公司的市场知名度、美誉度不断提高，品牌价值不断提升。

瑞泰科的伙伴们“厚积薄发,行稳致远”，才使瑞泰科2021年的各项经营指标实现了跨越式增长，特别在新产品的研发上创造了新密地区乃至全国耐材行业发展的奇迹，创造了属于我们自己的“瑞泰科速度”。这些成绩的取得，是瑞泰科全体员工上下一心，努力奋斗的结果，是属于瑞泰科人共同的荣誉。

但美中不足的败笔我们不能遗忘，“遗忘历史，意味着背叛”。2021年1024电炉车间安全事故、1105重大质量事故都是我们骄傲松懈、脱离群众、官僚作风盛行的后果，损失惨重，教育深刻。

发展中企业发生的各种问题，我们必须用发展的观点来看待和解决。在“总结成绩，纠正错误，以利再战”的基础上，在2021年第4季度，公司管理层及时调整经营策略，将“强基提质、降本增效”作为我们的管理目标，通过各项管理措施的采取，公司管理团队的执行力在提升，过程控制在加强，产品质量在提升，员工的凝聚力在加强，上述这些，大家有目共睹，这是一个好的开端，历经风雨才能看见彩虹，任何打不倒我们的，也终将使我们更强大。

二、2022年工作重点及措施

为了提高公司的凝聚力，激发管理团队和核心职工的工作积极性和主动性，充分发挥广大干部职工的主人翁精神，进而实现2022年“强基提质，降本增效”之管理目标，为此今年公司通过成立工会，建立“虚拟股权激励”机制，设置“超利奖金”等激励形式，真正能够使员工获得企业发展的红利，参与企业经营，与企业共享经营成果，我们每个人都是企业的主人，只不过是各司其职。通过会议我们知道，2022年公司计划完成订单量***亿元，实现利润***万元，刚才各职能部门已经就如何实现我们的目标制定了措施与规划，除了千斤重担人人挑，人人肩上有目标，大家共同努力外，履行好自己的岗位职责外，还需做好以下。

1、强基

（1）加强人员管理

加强员工技能、素养、凝聚力提升，建立人员淘汰流动机制。

1）成功企业永远是学校，优秀的员工终生在学习：2022年综合管理中心将制订详细的培训计划，把员工培训纳入常态化管理，通过不断学习，逐步实现“干部四化”和“员工职业化”的目标：干部四化：革命化、年轻化、知识化、专业化；紧跟公司发展；员工职业化四标准：根植于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，主动为别人着想的善良。

2）组织活动，凝聚人心：2022年公司工会还会组织不同形式的员工活动，使我们广大员工能够在企业中发光、发热，获得认同感与归属感。

3）流水不腐，户枢不蠹：同时，公司也将建立人员淘汰流动机制，把不能满足企业发展需要，不愿意与企业共成长的员工，不能实现1+1>2的员工淘汰出局，避免劣币驱逐良币，实现人力资源的良性循环。

（2）加强安全、环保基础管理

安全和环保都是企业的发展生命线，事关企业的生死存亡。2021年公司共发生大大小小的工伤事故8起。一个个身边的案例时刻警醒着我们安全管理的重要性。2022年公司将毫不松懈的强抓人身安全、设备安全管理，做好安全培训、安全检查工作，谁越过安全的红线，谁就是企业发展的敌人。同时，也希望广大员工提升安全意识，遵章操作，按要求佩戴安全帽、戴好防护口罩等劳保用品。职工同志们，瑞泰科有你们的血汗，你们健康平安是公司和家人的共同期盼！

环保方面，我们要通过硬件提升，加强环保设备设施投入，强化环保基础管理，争取达到环保绩效A级，为广大员工建立良好的工作环境，肩负起企业的社会责任。

（3）加强财务管理

刚才说过新密的企业营收1个亿是一个坎，企业成立初期业务肯定要优先于财务的发展，以保证企业存活。但如今，我们突破了1个亿，我们的财务管理就需要紧跟公司发展步伐，不断强化财务管理，指导业务发展。接下来一年，财务要强抓报表管理，建立数据链，践行财务管理职能，做好经营分析，指导经营良性、健康开展。

说到这里可能不少同志们要问，财务和我们有什么关系。我要说财务就像一个家里的管家，柴米油盐都需要财务的支持和筹划，财务资金统筹得当，我们才能按时发工资；财务税务筹划高明，我们就有更多的利润与大家共享；财务经营分析透彻，企业才能在经营过程中不断纠偏、良好发展。特别是虚拟股权、超利奖金、绩效考核都以财务数据为主要依据，与大家的收入戚戚相关。

2.2提质

（4）固化标准工艺，加强工艺执行管控

总结瑞泰科历史上最优工艺，进行固化，形成具有我们瑞泰科特色，适合我们瑞泰科的标准工艺，通过不断迭代和优化细节，形成稳定成熟的工艺路线，促使产品质量的稳定。2021年，我们质量事故对我们产生的影响不容小觑，仅仅49#合同客户因质量问题退货，就给公司造成了500万损失，500万是我们全体员工半年的工资，对企业造成的影响也不再是金钱所能衡量。品牌美誉度、客户的满意度等都受到了相应的损失，企业的品牌创立不易，要守住着实更不易。

过程决定结果，不折不扣的工艺执行，是生产优质产品的过程保证。我们要坚信：优秀的产品是优秀的员工制造出来的。2022年公司将不断加大工艺执行抽查力度，控制任何影响质量的因素，发动全员参与质量管理，提升质量意识。谁不重视质量，就是企业发展的公敌，谁不重视质量，就是砸大家的饭碗。

2.3降本

（5）树立全员成本管控意识，加强管理、财务、营销、生产的成本管控。

“斤斤计较抓管理，滴水不漏出效益”。管理就是“管利”，成本的管理能力，也将预示着企业的盈利能力，员工和企业是利益的共同体，我们全体员工都应树立严格的成本管控意识，从身边小事做起，从一点一滴做起。毛主席教导我们“浪费是极大的犯罪”，杜绝无效劳动、杜绝跑冒滴漏，众人拾柴火焰高，我们每个人都要发挥主人翁意识，使用最低的成本，生产出最高质量的产品，产生最大的企业效益。

“优待遇、严纪律、保质量、创效益”是公司“强基提质，降本增效”的主要途径，绝不以牺牲职工的“工资福利为代价”。

成本管控不止这些方面，因为“职工工资福利”成本只是成本的很小一部分，营销成本、研发成本、管理成本、财务成本等这些都是我们成本的组成部分。刚才各部门负责人都对相关指标的管控和达成措施进行了表态。我要说的是我们的成本管理能力还很欠缺，我们企业降低成本的潜力还很巨大，我们要加强费用的控制力度，从不良品浪费、制造过剩浪费、返工浪费、过度加工浪费、搬运浪费、库存浪费入手，这些才是值得我们深度挖潜的地方。

2.4增效

（6）优化管理流程，加强生产组织管理、设备效能管理。

职工同志们，中国民营企业的平均寿命是3.7年，我们瑞泰科刚刚跨过这个坎；营收1个亿前的打法和营收1个亿后的打法肯定不一样，瑞泰科刚刚经历了这个阶段，也促使我们需要不断优化管理流程，由人治走向法治。通过信息化平台建设，优化管理流程，加强生产组织管理、设备效能管理，通过MES看板化管理，最大化释放产能，增加人均效能，通过增效、实现增收。试想一下，我们能不能通过加强流程管理，减少待料时间、倒运时间，上下道工序衔接紧密，提升人均效能，用一天时间完成过去一天半的工作量，拿到过去1.5倍的收入，为企业创造1.5倍的价值？我们能不能充分利用现有设备，提高设备的开机率，一个月完成过去一个半月生产任务，更好的完成订单交付，实现价值最大化？这些都是需要我们的挖潜的环节和细节，而我们要做到的还有许多。

2022年注定是市场环境恶化的一年，瑞泰科要生存，要取得更好的发展，“强基提质、降本增效”知易行难，需要管理层的躬身入局，身体力行，更需要广大员工的参与和努力。2022年经营计划已定，公司、股东、管理者，我们都深切希望，在大环境恶化的情况下，2022年能够通过我们广大员工共同的努力，取得瑞泰科管理水平和经营业绩的双提升。

同志们，未来已来，时不我待，勇踏新征程，整装再出发。“强基提质、降本增效”是我们的目标，“优待遇、严纪律、保质量、创效益”是我们管理的抓手，践行“勤政廉洁八项规定”是我们密切联系群众的主要途径。职工同志们，道阻且长，行则将至。背负着人生的荣辱奋斗在一起，向往着2022年瑞泰科的辉煌共同努力。

【END】